【前回のコラム】「「『ノー』と言ったことは一度もありません」——AOI Pro. 藤原次彦社長に聞く」はこちら
時代の流れがますます速くなっている昨今、求められる人材においても、そうした流れに翻弄されることなく、しっかりと考えて行動できる「マーケティング思考」が、マーケティング部門のみならず、あらゆるビジネスパーソンに求められる時代なってきている。
このコラムでは、そうした「マーケティング思考＆行動」ができる人材を育成するにはどうすればいいのか？企業のトップを中心に、人材育成について考えていること、大切にしていること、実践していることなどを聞いていく。
今回は、SSP（Supply－Side Platform（サプライサイドプラットフォーム））といったアドテクノロジー事業や、ポイントサイト「ECナビ」や国内最大級のアンケートサイト「リサーチパネル」やなどのメディア事業を展開する、VOYAGE GROUP取締役CCO（Chief Culture Officer）の青柳智士氏に伺った。
このコラムでは、そうした「マーケティング思考＆行動」ができる人材を育成するにはどうすればいいのか？企業のトップを中心に、人材育成について考えていること、大切にしていること、実践していることなどを聞いていく。
今回は、SSP（Supply－Side Platform（サプライサイドプラットフォーム））といったアドテクノロジー事業や、ポイントサイト「ECナビ」や国内最大級のアンケートサイト「リサーチパネル」やなどのメディア事業を展開する、VOYAGE GROUP取締役CCO（Chief Culture Officer）の青柳智士氏に伺った。
青柳智士（VOYAGE GROUP 取締役CCO（最高文化責任者） スマートフォン事業 兼 人事統轄）
“スゴイこと”に興味がある人ほどイノベーションに関心を持って取り組む
——VOYAGE GROUPが社員に対して“強く求めている力”とは、どのようなものでしょうか？
大切なのは「未知への好奇心」です。これは弊社の価値観の軸である“360°スゴイ”を前提としています。とにかく新しいもの、未知のものに興味を持って接することができるかどうか。そういった感じ方ができるかどうかを重視しています。
また、時代性に合わせたところでは、「日々変化するニーズに合わせたビジネスを展開できる力」を社員に求めています。例えば、スマートフォンが出始めのころに「こんなのダメだよ。やっぱりWEBでなければ」と既存のことに固執するのではなく、「これは、こういうビジネスに転換できるよね」と新しいものにワクワクしつつ考えられるかどうか。それが当社の言う「スゴイ」にもつながっていきます。
それに、特定の分野だけに興味があるのではなく“とにかくスゴイこと”に興味を持った人ならば、間違いなくイノベーションであったり、デバイスであったり、それに類する言葉に高い好奇心や興味を持ってアプローチしてくれる。こうした社員が多くいれば、イノベーションが起こりやすい会社であり続けることができると思います。
まさにダーウィンの進化論の「強い者よりも変化に対応する者が生き残る」ですね。
