7月3日、東京にて開催された「楽天EXPO2014」。Eコマース経営に関するさまざまなフォーラムやワークショップが開催されるなか、仲山進也氏（楽天大学学長）の 『あのお店はなぜ消耗戦を抜け出せたのか ～ネット時代の老舗に学ぶ「戦わないマーケティング」』出版記念フォーラムが盛り上がりをみせていた。今回から2回にわたり、特別編としてフォーラムレポートをお贈りする。第1回は、仲山学長と2人の老舗店長、楽天市場ショップ・オブ・ザ・イヤー受賞の「よなよなの里 エールビール醸造所」井手直行氏、同じく「バラの家」木村卓功氏のディスカッションから消耗戦を抜け出すヒントを探る。
なぜ東京の新製品発表会に、遠方から会社を休んでまでファンが来てくれるのか
左より、楽天大学 学長 仲山進也氏、よなよなの里 エールビール醸造所 井手直行氏、バラの家【バラ苗専門店】 木村卓功氏。
仲山進也氏（以下、仲山） 井手さんは、ネットショップのお得意さん向けに東京で新製品発表会を開催したところ、なんと岩手や大阪からも参加がありました。
井手直行氏（以下、井手） 「よなよなリアルエール」という新製品の発表会です。定期購入してくれている方や、過去にイベント参加してくれた方にご案内しました。40名の定員があっという間に埋まったんです。
仲山：私もご招待いただきましたが、いわゆる普通の「オフ会」とはかなり違う感じの進行でした。井手さんがいきなり「これから会社の理念をお話しします！」と言って。
井手：会社説明会のような感じでやりました。「当社のミッション」なんてスライドを出して「ビールに味を！ 人生に幸せを」という想いをお伝えしたり、商品の開発ストーリーのムービーを流したりしました。
仲山：「賞味期限は3週間」というスライドが出たときに、お客さんたちが「おぉ〜」っとどよめいていたのが印象的でした。という理由は……
井手：大手メーカーさんのビールって、常温で9ヶ月くらいは大丈夫なんです。でも、「よなよなリアルエール」は要冷蔵で3週間。それを話したら、お客さんが「生きてる！」ってどよめいてくれた。実は前日にマスコミ向けの発表会をやった時は、何の反応もなかったんです。「3週間です！」ってちょっとドヤ顔で言ったのに（笑）。
仲山：「商品の価値を理解してくれるお客さん」に囲まれて商売できるというのは、とても幸せなことだというのを実感しました。お店にとってもお客さんにとっても幸せな空間でした。
井手：遠くから来てくださった人の中には、翌日の会社を休んだ人もいました。そこまでしてわざわざ集まってくださったんだと知って、本当にうれしかったです。
仲山：お客さんというより、「価値観を共有した仲間」だと思いました。
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あのお店はなぜ消耗戦を抜け出せたのか
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仲山 進也(楽天大学学長)
楽天株式会社 楽天大学学長
仲山考材株式会社 代表取締役 「次世代ECアイデアジャングル」主宰
北海道生まれ。慶應義塾大学法学部法律学科卒業。シャープ株式会社を経て、1999年に社員約20名の楽天株式会社へ移籍。楽天の初代ECコンサルタント9人の1人となる。2000年に「楽天大学」を設立、Eコマースのみならず、チームづくりや理念づくりまで幅広く、楽天市場出店者39,000社の成長パートナーとして活動中。楽天が20名から数千名の組織に成長するまでの経験をもとに人・チーム・企業の成長法則を体系化、社内外で「自走型人材」の成長を支援している。2004年、Jリーグ「ヴィッセル神戸」の経営に参画。2007年に楽天で唯一のフェロー風正社員（兼業フリー・勤怠フリーの正社員）となり、2008年には仲山考材株式会社を設立、Eコマースの実践コミュニティ「次世代ECアイデアジャングル」を主宰している。
著書
・『「ビジネス頭」の磨き方』（サンマーク出版）
・『今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則『ジャイアントキリング』の流儀」（講談社）
楽天株式会社 楽天大学学長
仲山考材株式会社 代表取締役 「次世代ECアイデアジャングル」主宰
北海道生まれ。慶應義塾大学法学部法律学科卒業。シャープ株式会社を経て、1999年に社員約20名の楽天株式会社へ移籍。楽天の初代ECコンサルタント9人の1人となる。2000年に「楽天大学」を設立、Eコマースのみならず、チームづくりや理念づくりまで幅広く、楽天市場出店者39,000社の成長パートナーとして活動中。楽天が20名から数千名の組織に成長するまでの経験をもとに人・チーム・企業の成長法則を体系化、社内外で「自走型人材」の成長を支援している。2004年、Jリーグ「ヴィッセル神戸」の経営に参画。2007年に楽天で唯一のフェロー風正社員（兼業フリー・勤怠フリーの正社員）となり、2008年には仲山考材株式会社を設立、Eコマースの実践コミュニティ「次世代ECアイデアジャングル」を主宰している。
著書
・『「ビジネス頭」の磨き方』（サンマーク出版）
・『今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則『ジャイアントキリング』の流儀」（講談社）
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