PDCAサイクルを回し、消費者像を把握する
——キャンパスノートは今年発売40周年を迎えるロングセラー商品です。消費者に愛されるブランド・商品づくりのために、コクヨS&Tではどのようなことを考えていますか。
白石 当社では「商品を通じて世の中の役に立つ」という企業理念を掲げていますが、そのためには商品の機能やベネフィットを追求するだけではなく、生活者の声に耳を傾けることが重要だと思っています。
また、現在は生活者の情報の範囲や意識が地球規模にまで広がり、企業は生活者と共に歩んでいる姿勢が求められています。これからのコミュニケーションでは、生活者と同じ目線で企業の活動や姿勢について共感をしていただくことが重要だと考えています。
——消費者のニーズや声をスピーディーに収集する方法として、近年DIY型(セルフ型)リサーチの市場が急拡大しています。マーケターにとってのメリットは何でしょうか。
白石 社内で手軽に調査できるのがいいですね。当社の商品は文具を中心に約130カテゴリー・約1万品番と多岐にわたるので、個々のプロモーションやリサーチにコストをかけることはなかなかできません。
一方で、ユーザーの多様化に追い付くには、ますますスピードが求められます。DIY型リサーチなら、低コストで迅速に調べることができるので用途が広そうです。
白鳥 まさにそうだと思います。データ収集から集計、アウトプットに至る各プロセスの時間を短縮すべく、私たちも『GMO Market Observer』の改善を進めています。DIY型リサーチはさらにスピードアップ、レベルアップしていくでしょう。
白石 最近こんなことがありました。主力の「ノート」について、我々は中高生をメインターゲットとしているのですが、これまでは会話の中で「大学生はノートよりもルーズリーフをよく使います」と話していました。
ところが、リサーチでそれを検証してみたところ、大学生も中高生と同じように使っていたのです。いままで話していたことが思い込みだったという事実が明るみに出てしまいました(笑)。
仮説を立て、それを検証していくことは大事なことです。失敗することもありますが、PDCAを回すからこそ失敗で気づくことも多くあります。
DIY型リサーチは、自分たちで試行錯誤しながら経験を積めるところがいいですね。業界についての知識をフルに活用し、アンケートの設計から行うという意味では社員教育にもなります。
白鳥 それはうれしいですね。自分たちで設計、収集したアンケートの結果を自分たちで集計し、それを“見える化”する。『GMO Market Observer』は、そうした一連の作業をワンストップでできます。クラウド上でサービス提供していますので、関連する他部署の方とも情報共有がしやすいこともメリットです。
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