【執筆】
博報堂 スダラボ シニア・クリエイティブディレクター 須田和博
去年につづき、今年もカンヌに来ました。去年は、「国際広告賞を獲る事例の共通性」について「新しい普遍」と題し、スダラボのPRとも合わせて、毎朝1投稿し続けました。これは、なかなか大変でしたが、荒行（あらぎょう）の甲斐あって、短期集中で思考をまとめるのが、おおいにはかどりました。
今年は、そんなにガツガツせずに、のんびりやろうと思っていましたが、気がついたら、、もう金曜日！日本のカンヌ・ウォッチング・ウィークの平日勤務日がちょうど終わってしまいました。
ここで何か書いておかないと、何しに来たのかよくわからない、ただ南仏に飲みに来ただけのヒトみたいにになってしまうので、1投稿だけさせていただきます。
キリッとした文章は、去年さんざん書いたので、今年はユルい文章にて失礼いたします。
「さまざまなるライオン」とは、当初、いろんなヒトにマイベスト3を聞いてソレを書こう、、とか思っていたのですが、傾向が出揃うまでみな様子うかがいで、何がベストか、さっぱりわからないような感じだったので、当初の企画は捨て、日曜から昨日までの5日間でおおよそ見えた、自分にとっての「さまざまなライオン」を書きます。
【どんかぶりライオン】
水曜の夜の3回目の贈賞式で、デザイン部門とサイバー部門の発表があり、そこで、おおよそ今年のカンヌの「総ナメ系」の事例群が出揃い、「だいたいわかったな」と思いました。
毎度といえば毎度ですが、プロモ＆アクティベーションも、デザインも、サイバーも、ほぼ同じモノがあっちでもこっちでも金を受賞します。これは何を意味してるんだろうなーと考えると、要は、部門とかサブカテゴリーは「本質ではなく抽出のプロセスなんだな」ということです。
応募する側にとっては、どの部門の、どのサブカテゴリーに出すか？は、非常に重要な問題です。出しどころによって、刺さり方・評価のされ方が違うからです。
しかし「2015年のカンヌ・ライオンズ」という視点に立つと、部門とかサブカテは実はどうでもいい。3部門くらいを総ナメにした事例が、その年の「新しい広告トレンドの有り様」をシンボライズするものになります。
「今年はこうだったね」という時、それがサイバー部門なのか、デザイン部門なのか、プロモ＆アクティベ部門なのかは、実は問われない。ていうか、どうでもいい。
3部門以上でゴールドを獲っている事例を5つくらい並べて、今年のカンヌは何を結果的に提示したのか？を考えることにこそ価値があると思います。そして、来年どう挑むんだ？と考えることに。
それは、審査員団の「未必の故意」であり、「集合無意識」として顕在化したモノなんだな、と。
【イノベーションでもないライオン】
自分は今年は「ライオンズイノベーション」を集中的に見よう！と思ってやって来ました。そして、昨日、つまり木曜からそれが始まったのですが、、うーん微妙。なにコレ？と思ってしまいました。
イノベ・ライオンは本会場の3階から接続しいてる別棟の1フロアで行われているのですが、一見、コンベンション風のスタイルを採りながら、見本市のような展示はなく、壁のないプレゼン・ステージが3つ、会場内に隣接しあっています。
木曜の午後2時から「インスピレーション・ステージ」を、オラクル→デジタスLBI→アイソバー→フェースブック→マインドシェア、と最前列かぶりつきで見続けましたが、、正直ピンと来ませんでした。
もっとテックの話が聞けるはずだと思っていたのですが、全然。概念の話が大半で、具体的なイノベーションがこちらのステージでは、あまり紹介されなかったのです。
自分は「概念を語る側の人間」なので、「仕込みの時間」としては「具体的なテック」の話を聞きたかったです。普段、そういう場に行きすぎてるから、違和感があるのかもしれません。
途中、マインドシェアのプレゼンテーターが冗談でポロっと言った「トゥ・オールド・エージェンシー・ピープル」という一言で、合点がいきました。この場はイノベ・ライオンと言っても、ノン・テック・ピープルへのプレゼンの場なんだな、、ということ。
しかし、概念だけで語られると、どの会社も同じように見えて、各社のエッヂがわからず、大差ない5コマを聞き続けたような格好になりました。
勝率の高いプレイヤーほどアイデアの着想をカンヌから得ている！
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