暑かったので、本を冷蔵庫でキンキンに冷やしてみた
本は本棚に置かなくてはならない理由は一切ないので、雑貨のコーナーにも、雰囲気・ノリで、書籍をよく投入していた。
例えば、イイ感じのイラストが描かれた入浴剤があったりすると、入浴剤の種類別に、それにあった雰囲気のファンタジックな文庫本をセットにして置いてみたりもした。
本という少し権威的な印象を与える商品に、ちょっとした工夫を施すことで、まるで書籍が雑貨のように見えてくる。
また、ありきたりな入浴剤のような雑貨に、本というアイコンを使うことで、その商品にストーリー性を生むこともできる。
他にも、トイレ用品の売場には、トイレで読むための本として5分で読めるくらいの短編集を集めてみたり、大がかりなものだと、「本、冷えてます」と称して、夏に読みたくなるような本を、ジュースと一緒に、冷蔵庫でキンキンに冷やし、まるでコンビニのアイスを買うような感覚で本を選んでもらうフェアをやったりもした。
本を売るにしても、本を欲していないひとに向けて売場を作るわけで、彼らに本を手に取らせることは非常に難しい。
とにかく「何かしないと」と、必死だった。失敗もいっぱいしたし、どうでもいいようなこともいっぱいした。
何かやらないと存在意義がない、必要とされない、まったく売れない、路頭に迷う・・・、そんな人一倍のネガティブ思考で危機感に迫られながら、日々、考え努力してきたことで、創造力や商売のスキルは鍛えられていったのは不幸中の幸いだった。
カテゴリ別の書棚にあったら手に取らないであろう本でも売れていく①
雑貨と本のシナジーを発揮させる②
関戸康嗣（ヴィレッジヴァンガード 営業企画部リーダー）
関戸康嗣（ヴィレッジヴァンガード 営業企画部リーダー）
ヴィッジヴァンガード営業企画部リーダー。1999年ヴィレッジヴァンガード下北沢店に勢いで「入社したいんですけど」と言ってしまう。清貧の思想で薄給に耐えながらも、下北沢で文化発信の一端を担う。
その後「3カ月以内に売上改善できなければ閉店する予定だから」と言われながら横浜ワールドポーターズ店で店長デビュー。馬車馬のごとく働いて3カ月後には全国最下位の店舗を全国トップへ。ここでだいぶ寿命が縮まる。以後、仕事のブレーキが壊れたまま、下北沢店店長、自由が丘店店長をはじめ、主要首都圏店舗の店長を歴任する。
2006年から首都圏のエリアマネージャー、2011年震災後、東北エリアマネージャー。現在、本部にて、ヴィレッジヴァンガードのノウハウをまとめるプロジェクトのリーダー。最近では、他社の企業内研修やイベントでのPOPライティングセミナーの講師も務める。
ウェブサイト http://www.village-v.co.jp
Twitter https://twitter.com/vgvd
Facebook https://www.facebook.com/VillageVanguardOnline
関戸康嗣（ヴィレッジヴァンガード 営業企画部リーダー）
ヴィッジヴァンガード営業企画部リーダー。1999年ヴィレッジヴァンガード下北沢店に勢いで「入社したいんですけど」と言ってしまう。清貧の思想で薄給に耐えながらも、下北沢で文化発信の一端を担う。
その後「3カ月以内に売上改善できなければ閉店する予定だから」と言われながら横浜ワールドポーターズ店で店長デビュー。馬車馬のごとく働いて3カ月後には全国最下位の店舗を全国トップへ。ここでだいぶ寿命が縮まる。以後、仕事のブレーキが壊れたまま、下北沢店店長、自由が丘店店長をはじめ、主要首都圏店舗の店長を歴任する。
2006年から首都圏のエリアマネージャー、2011年震災後、東北エリアマネージャー。現在、本部にて、ヴィレッジヴァンガードのノウハウをまとめるプロジェクトのリーダー。最近では、他社の企業内研修やイベントでのPOPライティングセミナーの講師も務める。
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