社員を変え、会社を伸ばすわが社の講座活用法㉒KWC（ケイ・ライターズクラブ）

KWC（ケイ・ライターズクラブ）取締役 制作局第3制作部部長 チーフディレクター／プランナー 緑川 顕史 氏

自社のブランド力を高め
魅力的な企画をつくる

KWC（ケイ・ライターズクラブ）取締役 制作局第3制作部部長 チーフディレクター／プランナー
緑川 顕史 氏

KWC（ケイ・ライターズクラブ）は、1987年に設立された編集プロダクション。近年はデジタルコンテンツ制作にも事業の幅を広げている。

最近は、メディアの新規・再構築においてブランディング視点の提案を求められるケースが増えてきたと、同社チーフディレクター兼プランナーの緑川顕史氏。「良質なコンテンツを安定して作れることに加え、企業やエージェンシーが気づきにくい価値を見出して提案できるプロダクションでなければ生き残っていけない時代。コンテンツのつくり手は得意先の課題を理解し、ブランドやビジネスの発展にどう貢献するかという視点が重要だと考えています」（緑川氏）。

そうした変化の中、自社の「コーポレートブランド向上」も課題として浮上した。同業他社やクラウドソーシングなど、コンテンツのつくり手が多様化する中でクライアントから選ばれ続けるためには、社外向けに発信する情報の質を高めていく必要がある。一方、社員が約80名に増え、理念や事業の方向性を再共有するために、インナーブランディングの必要性も感じたという。そこで、宣伝会議の「コーポレートブランディグ推進講座」の受講を決めた。

さらにもう一つの課題であった、“響く企画書”の制作にも策を講じようと「企画書プレゼン講座」も受講した。

「企画書の構成や表現のトレンドをキャッチアップできていないと、内容がよくても読んでもらえない、伝わらない。『この企画書はなんだか古臭い』と思われた時点でアウトです。こうした問題意識はあったものの、数年前のフォーマットをアレンジして新しい企画書をつくっているケースが増えていることに気づき、危機感を持ちました。また、これまでは企画書づくりを個人のセンスに任せている面があり、会社全体のスキル向上につながっていないことも課題でした。講座では体系的な知識やノウハウが得られましたし、現場の最前線にいる講師の方々から実践的な話も聞くことができて、貴重な機会になりました。改善すべきポイントがはっきりと見えたので、現場レベルで運用し、定着させていきます」と、緑川氏。受講は必要な投資だったと振り返った。

KWC（ケイ・ライターズクラブ） 会社DATA

出版、広告媒体に関わる企画や制作を手掛ける総合コンテンツプロダクション。4月にデジタル事業部をshiftkeyとして分社化し、Webやモバイル等、デジタルコンテンツの企画制作、運用、プロモーションにも注力している。

早稲田大学校友会の学報とWebも一括制作

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