一人ひとりの「偏愛」を伸ばし仕事に生かす WOWOWの人材戦略

更新日2019.9.24 / 公開日2019.7.16

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人が資産と言われる広告界。人材育成は、広告界に属する企業に共通する重要課題だ。社員のスキルを伸ばし、成長を続ける企業に人材育成の方針を聞く。

WOWOW 人事総務局人事部リーダー備後一治氏

興味に合わせて受講し具体的な実務に落とし込む

WOWOWは初の民間衛星放送会社として1984年に設立され、現在はフルハイビジョン3チャンネル放送を提供している。最近では、静岡県富士市で開催した新しいキャンプフェス「FUJI & SUN」などのリアルイベントも実施。テレビという枠にとらわれない、新たなエンタテインメントコンテンツにも挑戦している。

同社では2015年に、2025年の未来へ向けた行動指針「M-2025旗印」を策定。その筆頭に掲げられたキャッチフレーズは「一人ひとりの偏愛が、世界を刺激する。」。人事部の備後氏は、「エンタテインメントビジネスに関わる当社の社員は『偏愛』という言葉の通り、こだわりを持った人が多いです。そこで人材戦略においては、一人ひとりのこだわりを伸ばし、仕事に生かしてもらうことを課題にしています」と話す。

こうした人材戦略を持つ同社のため、「人材教育においては押しつけではなく自分でやりたいことをやってもらいたいと考えています」と語る。

備後氏は新入社員、中堅、管理職など全社員の研修を担当しており、さまざまな企業の研修を利用しているなかで、デジタル部門やマーケティング部門の内容について「宣伝会議スタンダードトレーニング」を利用している。「好きな時に好きな講座を受講できる点が当社に合っていると感じました。

一人ひとりの興味に合った講座を選べる点に魅力を感じています。特に20 〜30代前半の社員は向学心が高く、積極的に受講してくれています。宣伝会議の講座は、他社のマインドセットの研修よりも具体的に実務に落とし込む講座が多く、勉強になったとの声を受講社員から聞いています」。

今後の人材育成については、「社員から『知りたい』という要望があったら人事が後押しして、研修を受けやすい環境にしてきたい」（備後氏）と展望を語った。