※本記事では、同内容を日本語と英語で掲載しています。
パーパス・ドリブンファームを掲げ、企業のビジョンづくりをサポートしているSYPartners。戦略事業組織「kyu」の傘下に入り博報堂ＤＹホールディングスの仲間入りをした彼らが取り組む「未来のビジョンを形づくる」手法、そして組織の中での「Duos」という考え方とは？ Andy Chern氏（Principal）と Garrett Wong氏（Senior Strategist）に話を聞き、ワークショップを行った。
1994年に設立されて以来、スターバックス、IBMなど多くの企業のビジョンづくりをサポートしてきました。私たちの顧客はトップリーダー層であり、企業において意思決定を行う人たちです。それぞれのリーダーが向き合わなければならない問題、対応しなければならない変化に一緒に向き合い、解決の舵取りをします。
それぞれの悩みによってアプローチの仕方が異なりますが、代表的な3つを紹介します。
ひとつめはEmpathy+Aspiration（共感と願望）です。リーダーと共に悩みに立ち向かう際にまず重要なのが、彼らをCEOとしてではなく、「ひとりの人間」として見ることです。その人が「今ストーリーのどの位置に立っているのか」を理解し、3年後に訪れる危機や可能性を共に考え未来に向かって何をすべきかを見つけ出していく必要があります。
2つめはSystems thinking+Creativityです。これらは相反して見えますが、補完関係にもあります。コンテクストのないクリエイティビティはただのアイデアにすぎません。問題提起を行い、それに対する解決策を生み出せてこそ、クリエイティブだと思っています。
そして3つめはCharacter+Reputationです。私たちはその会社やリーダーのキャラクターを理解することがとても重要だと考えています。また、評判ばかりを気にしていると自信をなくすことにもつながるため、その組織にとっての価値あるものを考えていくことが大事です。
クライアントによって解決の仕方は異なるので、その組織の社員が参加するワークショップを開催し、真剣に正面から向き合っています。
ワークショップのひとつを紹介します。リーダーと内面から一緒に課題を解決するには「Duos」の考え方が必要です。「Duos」はチームを構成するうえで、原始的な最小限の単位の役割を果たしており、人と人の関係性を築く中で最も重要な単位です。ポール・マッカートニーとジョン・レノンのように互いに高め合える良い関係を持ち、感謝し合えるような関係を持った「Duos」についてワークショップでマッピングし、分析していきます。関係性を見つめ直すことによって、どのようなチームづくりをしていったらよいかを判断する材料にできるのです。
SYPartners By considering a client as a person, steering the problem solving process
SYPartners upholds to be a purpose-driven firm and supports companies for creating corporate visions. After joining Hakuhodo DY Holdings under umbrella of “Kyu” which is their strategic business organization, what is their method “to create the future vision” and what is the idea of “Duos” in organizations? We held a workshop and interviewed Mr. Andy Chern （Principal） and Mr. Garrett Wong （Senior Strategist）.
After the establishment in 1994, we have supported many companies including Starbucks and IBM for creating visions. Our customers are top leaders who make decisions for their companies. Together with those leaders, we work through various problems which are different for each leader and make necessary changes for steering for solutions.
Approaches are different for each problem. Here we introduce major three approaches.
One approach is “Empathy + Aspiration.” The first most important idea when working through the problems with leaders is to look at the leaders as “a person” rather than a CEO. It is necessary to understand the current position of that person in his/her story and to think about risks and possibilities which may occur after three years to find out the necessary actions to be taken for the future.
The second approach is “Systems thinking + Creativity.” Systems thinking and Creativity seem contradicting; however, they actually supplement each other. Creativity without a context is only an idea. We believe that presenting problems and generating solutions make creativeness.
The third approach is “Character + Reputation.” We believe it is very important to understand the characteristics of the company and the leader. In addition, paying too much attention to the reputation may lead a lack of confidence. It is important to think about values unique to each organization.
Solutions are different for each client; therefore, we hold a workshop for employees of corresponding organizations and face each organization seriously.
Here is one example of the workshops. When solving problems from inside with the leader, the idea of “Duos” is important. “Duos” is the primitive minimum unit to structure a team. It is the most important unit to build a relationship between persons. “Duos” is a relationship which enables two persons to mutually enhance each other and to be grateful to each other like Paul McCartney and John Lennon. In the workshop, we will map and analyze the relationship of “Duos.” Reviewing the relationships can be used as a material to judge a type of the team to be created.
2020年度の本視察研修は10月4日（日）から10月11日（日）に開催予定です。最新情報は、Webサイト、またはメール（global-educ@sendenkaigi.co.jp）までお問い合わせください。
