『プレイフル・シンキング　決定版　働く人と場を楽しくする思考法』（上田信行） — はじめに

はじめに

上田信行『プレイフル・シンキング　決定版　働く人と場を楽しくする思考法』宣伝会議
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僕は「学習環境デザイン」という分野で、「どんな場があれば、人は夢中になって学ぶのだろうか」をテーマに研究している。10年前、「職場こそが学びの場だ！」という考えのもと、ビジネスマン向けに仕事を楽しむための思考法をまとめた『プレイフル・シンキング』を刊行した。このたび、僕の最新の研究や活動をふまえて加筆改訂した決定版が、本書である。

前著で僕は、「職場」という文脈の中に、アメリカで出会った人たちの学びに対する情熱的なスピリットと考え方を散りばめた。とくに、大学院時代にお世話になったキャロル・ドゥエックの「認知的動機づけ理論」をベースにして、僕なりの世界観を展開した。

キャロルは、やる気とはその人がもっているパーソナリティではなく、その人の考え方や意味づけによるものだという考えをもとに、「無力感を獲得してしまった子どもたちも、自分の可能性に対する考え方を変えることによって自信を取り戻すことができる」という独自の理論を展開していた。その彼女のパワフルな理論（信念）に、僕は恋してしまったのだ。自分の将来の可能性を感じることができれば、生き方をポジティブに変えることができる、という考え方に希望を感じたのである。

キャロルの理論と出合ってから、僕はこの考え方を教育学のフィールドで活かそうと、長年研究を重ねてきた。どうすれば子どもがワクワクして学べる場を創り出せるかを考えてきた。そしてたどり着いたのが、「Can（できるかどうか）で考えるのではなく、How（どうやったらできるか）で考え、自分の周りの環境を最大限に活かせば、ワクワクする学びの場を創り出すことができる」という僕なりの理論（希望）である。さらに、この理論を働く場に応用したものが前著『プレイフル・シンキング』である。

本のキーワードである「プレイフル」とは、物事に対してワクワクドキドキする心の状態（state of mind）を指す言葉である。キャロルのアイデアを参考にしながら、仕事を楽しむためのエンジンとして考え出した概念である。

自分の行動や考え方を多角的に眺め、状況に応じてみずからをコントロールすることができれば、仕事をより楽しく、豊かにすることができる。さらに、憧れは自分ひとりで実現するよりは、他者とのかかわりにおいて実現できた方がもっと楽しい。こうした考え方が、本書のタイトルである「プレイフル・シンキング」という概念の柱になっている。

前著の刊行から10年が経ち、人々の働き方や働く環境は随分変わった。「仕事を楽しむ」という考え方も、当時に比べて、少しずつ受け入れられるようになったと感じている。僕の活動の中心にあるワークショップという手法も、以前より一般的になり、僕が企業に対してワークショップを行う機会も増えた。

そのようななか、見えてきた課題もある。

ワークショップの参加者は、その場では自分を解放し、他者との協調による新たな発見や創造に胸を躍らせるものの、通常業務に戻ると、また元の働き方に戻ってしまうのだ。単純に「楽しい」という感覚を味わうだけでは、日々の仕事をプレイフルに変えることはできない。そのことを痛感させられたのである。

では、どうすれば「プレイフル」に働くことができるのか。そもそも「プレイフル」とは一体どういうことなのか。僕自身、マサチューセッツ工科大学（MIT）メディアラボでの1年間の研究や、ワークショップでご一緒した方々との山のような議論を通して、気づいたことがある。それは、プレイフルに働いている人たちは皆、「本気！」だということだ。仕事に真剣に向き合っているから、仕事が楽しくなるのだ。

何かにワクワクするのは、それがまだ誰も見たことのないものだったり、誰も成し遂げていないことだったりするからだ。その反面、前例がないため失敗のリスクと背中合わせでもある。だから、不安でドキドキする。ワクワクドキドキすることをやり切ろうとするのは、はっきり言って、いばらの道だ。それでもあきらめずに前進し続けたら、世の中の人々を「あっ」と驚かせるようなことを成し遂げられるかもしれない。そのときの感動も大きなものになるはずだ。

この感動を一度でも経験した人は、次にまたおもしろそうなアイデアを思いついたら、多少困難な道でもそちらを選ぶだろう。憧れのゴールに思いを馳せながら、困難を乗り越えていく。こうなれば仕事はどんどん楽しくなる。このように「真剣勝負」を重ねた人だけが、「プレイフル」なスパイラルに乗ることができるのだ。

真剣に取り組むから、楽しいし、能力も発揮できる。さらには困難や苦しみさえ「成長の糧」と捉えて喜びに変えられる。本書では、プレイフルを「仕事に真剣に取り組むときにわき起こるドキドキワクワク感」と再定義し、全体を見なおした。

働き方改革も、この10年間で加速した大きな流れである。

企業はいま、残業削減や業務効率化のために、ITツールの導入や社員のスキルアップに力を入れている。ただし、この流れでいくと、合理化の名のもとますますリスクが取りにくい社会になるだろう。その結果、無難で予定調和な道を選ぶ人が増えてしまわないだろうか。

イノベーションというものは、「これ、おもしろそう！」とワクワクしながら新しいことに挑戦する人や企業が創っていくものだと僕は思っている。プレイフルに働く人がいなければ、社会は進歩しないし、世の中はつまらなくなる。第一、仕事がつまらないままでは、何のための働き方改革だろうか。

いまこそプレイフル・シンキングで仕事を楽しくし、本当の意味での働き方改革を目指していただきたい。この決定版にはそんな願いも込めている。

この本はたくさんの方々との対話と協同作業を通して実現したもので、まさにこんな本が世に出たらカッコいいなという僕の憧れが実現したひとつの成果である。

この本がみなさんのプレイフル・スピリットをスパークし、世界をROCKする（ゆさぶる）ことができれば幸せだ！

学びはロックンロールなのだから！