近年、 広告界を中心に注目されている「パーパス」。 「何のために存在するのか」という、 企業経営における本質であるにもかかわらず、 その本来の意味を理解しきれず、 どのように活用していけばよいのか、 答えを出しかねている企業が少なくありません。
日本において早くからパーパスについて取り組んできた著者・齊藤三希子は、 パーパス・ブランディングについて次のように説明します。
「個別の事象で課題を解決していくのではなく、 企業や組織の根幹となる拠り所＝パーパス（存在理由）を見つけ、 究極的にはそれひとつで判断・行動をし、組織やブランドの価値を高めていくこと。 拠り所としてのパーパスを明確化すると、 経営者も現場もブレることなく、 同じ方向を見て進むことができます」。
パーパスとは、 まさに企業経営における本質であり、 これから企業が取り組んでいくべきことです。 これまで海外事例で紹介されることが多かったパーパスですが、 著者はその経験と知見から、日本企業が取り組めるよう本書を執筆しました。
日本でパーパス・ブランディングを実践するスターバックスコーヒージャパン 水口貴文社長インタビューも収録し、 分析。 まさに「パーパス・ブランディング」の教科書といえるものができあがりました。
本書の目次
・序章
あなたの会社やブランドは、何のために存在するのか
パーパス・ブランディングとは／不確実でスピードが求められる時代にマッチした考え方／成長し続ける企業の秘密／「何をやるのか」ではなく、「なぜやるのか」／パーパスを再発見する／パーパスブランディングの真髄／パーパスブランディングは、大小関係なく経営者が深く関わるべきもの／本気度が試される
・第1章 「パーパス」とは何か
最近よく聞くけれど、そもそも「パーパス」の定義とは
社会問題に関心を持つミレニアル世代／ミレニアル世代がパーパスを求める理由／パーパス・ブランディングを印象づけたナイキのキャンペーン／ミッション・ビジョン・バリューズとの違い／パーパス主導型企業、ホテルチェーン ハイアットのパーパス／パーパスの考え方とプロセス
・コラム1
リーダーには想定外の未来を読む力が求められる
一橋大学鷲田祐一教授に聞く〝未来洞察〞 その活用方法
・第2章 パーパスがもたらす効果
株主至上主義から、人、社会を重視した方針へ
アメリカから始まったパーパス・ムーブメント／世界のパーパス企業の動き ウーバーとエアビーアンドビー
・第3章 パーパス・ブランディングの全貌
2020年代、パーパスは経営における最大のテーマ
パーパスブランディングの全体像／インターナル・ブランディングとエクスターナル・ブランディングの定義／パーパス・ブランディングのプロセス「IPCSE」
・「パーパス」に関するQ＆A
エスエムオー パーパス・コンサルタントに聞く「パーパスの見つけ方」
・第4章 日本企業だからこそできるパーパス・ブランディング
パーパスから始まる組織とビジネスの進化
事例1 住友ゴム工業
事例2 サラヤ 神宮前らかん・果
・コラム2
クリエイターが考えるパーパス 鈴木武人（コピーライター）
・第5章 パーパスは浸透こそが重要
スターバックスのパーパス・ブランディング
浸透に必要なのは理解と信頼／企業は利益だけのために存在するものではない
インタビュー：スターバックスコーヒー ジャパン代表取締役最高経営責任者（CEO）水口貴文氏
スターバックスに学ぶ、パーパス主導型組織の在り方 パーパス起点の活動から浸透まで
スターバックス、パーパス浸透の仕組み／パーパス・ムーブメントのフレームワーク（構造）
・第6章 パーパスが問われる時
危機的状況下だからこそ、パーパスの本質が試される
あらゆるステークホルダーに影響を及ぼす
・コラム3
グローバルBtoB企業に見るバーパス・ピボット
おわりに
エスエムオー株式会社代表取締役 ブランディングコンサルタント
株式会社電通に入社後、 電通総研への出向を経て、 2005年に株式会社齊藤三希子事務所（後にエスエムオー株式会社に社名変更）を設立。 企業の存在理由である「パーパス」を軸に全てのアクションを行い、 社内外にそのパーパスを浸透させることで一貫したブランディングを行い、 ブレない強い組織を作る「パーパス・ブランディング」に10年以上取り組んでいる。 株式会社バルカー社外取締役。 慶應義塾大学経済学部卒業。
