翻って、最初のご質問への回答
T.Mさんからの質問の話に戻ります。
広告換算はあくまで計測手段の話でしかなく、広告換算そのものが悪というより、広報活動を通じて経営・事業のどんな目的を達成したいのか、誰にどういう認知を得たいのか、そもそものゴールセットについて経営者や、広報畑ではない上司の方とコミュニケーションすることが第一歩ではないでしょうか。
そのうえで、その目的・ゴールに照らし合わせて広告換算をそのまま継続するのか、あるいは併せて別の指標も見ていくのか検討するのが良いのではないかと思います。
今回はこの辺で終わりにしたいと思います。次回コラムをお楽しみに。
（引き続き、ご質問をお待ちしています）
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矢嶋聡（はね 代表取締役／元LINE、メルカリ広報責任者）
矢嶋聡（はね 代表取締役／元LINE、メルカリ広報責任者）
早稲田大学卒業後、ネットベンチャー立ち上げ、留学、PR会社勤務を経て、2008年にネイバージャパン（現LINE株式会社）入社。検索サービス「NAVER」・コミュニケーションアプリ「LINE」の広報・マーケティングを統括。2017年10月にメルカリに転職。グループ広報責任者として現金出品問題などのリスク対応や東証マザーズ上場、新規事業立ち上げ、大型業務提携/M&Aなどの広報を統括。2023年3月末にメルカリを退社し、7月に独立し戦略広報マネジメントに特化したPRコンサルティング会社「はね」を設立。
矢嶋聡（はね 代表取締役／元LINE、メルカリ広報責任者）
早稲田大学卒業後、ネットベンチャー立ち上げ、留学、PR会社勤務を経て、2008年にネイバージャパン（現LINE株式会社）入社。検索サービス「NAVER」・コミュニケーションアプリ「LINE」の広報・マーケティングを統括。2017年10月にメルカリに転職。グループ広報責任者として現金出品問題などのリスク対応や東証マザーズ上場、新規事業立ち上げ、大型業務提携/M&Aなどの広報を統括。2023年3月末にメルカリを退社し、7月に独立し戦略広報マネジメントに特化したPRコンサルティング会社「はね」を設立。
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