日本が変わるために、まずは原発被災者を救済することが先決

事業者、自治体、国の責任を明確に

東京電力福島第一原子力発電所の事故に伴い、数兆円とも言われる巨額の損害賠償をめぐって、その解決策に政府は躍起となっている。この解決策は、言葉の上で簡単に「第一義的責任は東京電力に」との一言で済まされる問題なのだろうか。

新聞や報道においてよく見かける「原子力災害対策特別措置法」については、なんとなくその存在を認識しつつあるが、事業者の損害賠償責任を定める「原子力損害の賠償に関する法律」(昭和36年6月17日法律147号)についてどれだけの国民が認識しているのだろうか?

この法律を見てみると、第三条(無過失責任、責任の集中等)に原子炉の運転等により原子力損害を与えたときは、当該原子炉の運転等に係る事業者がその賠償の責任を負うとしているが、一方で、その損害が異常に巨大な天変地異又は社会的動乱によって生じた場合は責任を逃れるとしている。この「異常に巨大な天変地異」とは今回の地震ではなかったのか?

原子炉運営は許諾認可事業であり、行政だけにとどまらず外部監査などを経て、安全性についての透明性を確保してきたはずである。IAEA(国際原子力機関)の報告からも東京電力の安全対策が著しく劣っていたわけではない、とし、IAEAが求める基準値を上回っていたとしている。

さらに言えば、津波対策についても、設置許可基準値+3.122m、想定される津波の最高水位(土木学会)+5.4m~5.7mに対して、発電所の敷地レベルは基準海水面から10mの高さに設置されていた。

一方で、内閣府の原子力安全委員会が1990年に定めた発電用軽水炉の安全設計審査指針の解説に基づき、業界全体が「長時間の全電源喪失について考慮する必要なし」の想定で運営してきた背景がある。

このような状況において、東京電力に全く責任なしとは言うことはできないが、全ての問題に関して第一義的責任が東京電力にあると本当に言えるかについては懸念が生じる。日本が風力、水力だけでなかなか電気をまかなえない事情がある中、原子力と向き合っていかなければならない現実を見据えて、事業者だけでなく、自治体や国の責任を適切に分担しながら、今回の問題がどこにあったのかを正確に監視していく必要があると考えている。

そして、重要なことは、責任論に固執し、議論による議論を重ねて被害者を置き去りにするのではなく、政治家が参画して大きな枠組みで被害者を一刻も早く救済すること、原因を総括して各自の再発防止に対する責任を果たすことを期待したい。

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白井 邦芳(危機管理コンサルタント/社会情報大学院大学 教授)
白井 邦芳(危機管理コンサルタント/社会情報大学院大学 教授)

ゼウス・コンサルティング代表取締役社長(現職)。1981年、早稲田大学教育学部を卒業後、AIU保険会社に入社。数度の米国研修・滞在を経て、企業不祥事、役員訴訟、異物混入、情報漏えい、テロ等の危機管理コンサルティング、災害対策、事業継続支援に多数関わる。2003年AIGリスクコンサルティング首席コンサルタント、2008年AIGコーポレートソリューションズ常務執行役員。AIGグループのBCPオフィサー及びRapid Response Team(緊急事態対応チーム)の危機管理担当役員を経て現在に至る。これまでに手がけた事例は2700件以上にのぼる。文部科学省 独立行政法人科学技術振興機構 「安全安心」研究開発領域追跡評価委員(社会心理学及びリスクマネジメント分野主査:2011年)。事業構想大学院大学客員教授(2017年-2018年)。日本広報学会会員、一般社団法人GBL研究所会員、日本法科学技術学会会員、経営戦略研究所講師。

白井 邦芳(危機管理コンサルタント/社会情報大学院大学 教授)

ゼウス・コンサルティング代表取締役社長(現職)。1981年、早稲田大学教育学部を卒業後、AIU保険会社に入社。数度の米国研修・滞在を経て、企業不祥事、役員訴訟、異物混入、情報漏えい、テロ等の危機管理コンサルティング、災害対策、事業継続支援に多数関わる。2003年AIGリスクコンサルティング首席コンサルタント、2008年AIGコーポレートソリューションズ常務執行役員。AIGグループのBCPオフィサー及びRapid Response Team(緊急事態対応チーム)の危機管理担当役員を経て現在に至る。これまでに手がけた事例は2700件以上にのぼる。文部科学省 独立行政法人科学技術振興機構 「安全安心」研究開発領域追跡評価委員(社会心理学及びリスクマネジメント分野主査:2011年)。事業構想大学院大学客員教授(2017年-2018年)。日本広報学会会員、一般社団法人GBL研究所会員、日本法科学技術学会会員、経営戦略研究所講師。

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