パナソニックが広告事業を開始
前回のコラムでは、縦割り組織が現在のデジタル時代、ソーシャルメディア時代においてはデメリットの方が大きくなりつつあるという話を紹介しました。
今回は、ちょうどその関連で先日話題になっていた象徴的なニュースを取り上げたいと思います。それは、パナソニックの会員サイトである「CLUB Panasonic」が、広告事業を開始するという話題です。同サイト内のポイントモールで、広告主のコンテンツや店舗への送客を始めるようです。
通常、パナソニックのようなメーカーは広告業界では「広告主」と定義されるのが普通でしょう。広告主とは、アドタイ読者の皆さんには説明するまでもありませんが、広告の依頼主側のこと、それに対して広告主に依頼される側が「広告会社」であり、広告が実際に掲載される場所が「広告媒体」ということになります。
では、この「CLUB Panasonic」の広告事業を開始するパナソニックは広告主でしょうか？広告会社でしょうか？広告媒体でしょうか？
「CLUB Panasonic」の広告事業をスタートするからと言って、パナソニックが自社製品の広告を止めるわけではありませんから、当然、今まで通り広告主でもあります。ただ、「CLUB Panasonic」の広告を他の広告主に販売するという意味では広告会社ということもできますし、広告事業が実施される「CLUB Panasonic」を広告媒体であると言うこともできるでしょう。
ある意味、広告主であったはずのパナソニックが、広告会社や広告媒体のライバルになってしまったと見ることもできるわけです。
今回、発表された広告事業は、実際には10月から販売が開始されるもので詳細はまだ公開されていません。もちろん、どれぐらい成功するかは現在のところは全くの未知数。この事例一つをとりあげて時代の変化を語るのは大袈裟だと思う方も多いかもしれません。
ただ、広告主による広告事業というのは今回のパナソニックに始まった話ではありません。例えば、2010年には日本コカ･コーラが運営する会員システムである「コカ・コーラパーク」が広告枠の販売を開始して話題になったことがあります。
この取り組みは、当時コカ･コーラのデジタルマーケティングを統括されていた江端浩人さんが著者『コカ・コーラパークが挑戦する エコシステム・マーケティング』でも提案していた自社メディアを持った企業同士のコラボの延長にある取り組みだったと言えると思います。
参考：エコシステム・マーケティングの威力：自社メディア連合がもたらす地殻変動
エコシステム・マーケティングにおいては、当時先行してオンライン上の会員システムを構築していたコカ･コーラと日産自動車が共同で実施したキャンペーンが紹介されています。同様の取り組みは、企業の公式ツイッターアカウントや公式Facebookページ、LINEアカウントなどの普及により、既に珍しくなくなっていると言うこともできるでしょう。
例えば、サントリーとソフトバンクがテレビCMでコラボを行った際には、Facebookページ上でも両社が告知コラボをしたことが話題になりました。
サントリーコーヒー「BOSS」×「ソフトバンクモバイル」 コラボプロモーション
企業のオウンドメディアが、いわゆるマスメディア企業のメディアと同じような価値を持ち始めるのであれば、コラボ企画でバーターとして告知するだけではなく、単純に広告費を支払うことでメディアとして利用させてもらうというのは何もおかしな話では無いわけです。
