入社4年目の「BOTANIST」のブラマネに密着!1週間の業務内容とは?

2025年に10周年を迎えるI-neのボタニカルライフスタイルブランド「BOTANIST」。サブブランドにはエイジングヘアケアの「ROOTH」、薬用スカルプケアシリーズの「WELLP」など。現在、BOTANISTでのブランドマネジメントはチーム制をとっており、ブランドマネージャー3名体制でプロジェクトや商品別で業務を割り振りしている。今回、そのうちのひとりで主に新商品を担当している、入社4年目の市ヶ谷梨生氏の1週間に密着した。
※本記事は、月刊『宣伝会議』10月号の巻頭特集に掲載されています。

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市ヶ谷梨生氏

I-ne
ビューティーケア事業本部
ブランドマネジメント部

2021年I-neに入社、新卒研修を経てブランドマネジメント部へ配属。アシスタントブランドマネージャーとして、ミニマル美容家電ブランド「SALONIA」とボタニカルライフスタイルブランド「BOTANIST」を約1年担当後、複数の新ブランドのブランドマネジメントを担当。新卒4年目の現在はBOTANISTのブランドマネージャーのひとりとして新商品領域を担当。

MON「資料作成」

資料作成は日々の業務の中でも、比較的多い業務だと話す市ヶ谷氏。「上長や社内幹部にプレゼンするための資料や、チームメンバーに商品の方針を説明する資料など、日々さまざま作成しています」(市ヶ谷氏)。

TUE「新商品の試用」

月に1、2度ほど、新商品を発売する際は毎回必ずブランドマネージャーも参加しチームメンバーとともに香りや質感をチェック。同社では社員向けに、実際に新商品を使用してみた上でのアンケートなども実施しており、その結果も話し合う。

WED「社内会議」

ブランド運営をチーム体制で行っている同社では、ブラマネを筆頭に、ブランディングやプロモーション、開発や営業企画、EC運営など、各部署の専門領域を持ったプロフェッショナルが集まり、ひとつのチームをつくっている。

ブランドマネージャーとして、毎日何かの会議には参加し、チーム全体や時には特定の部署との打ち合わせを行っている。「BOTANIST」では植林支援などサステナビリティ活動にも力を入れており、社内で話し合うことも。

THU「電話での打ち合わせ」

社内会議で打ち合わせた内容について、より詳細なキャッチアップや、クイックに確認を行いたい場合には、他部門の担当と個別に電話で話をすることも多いという。

「社内会議だと各部署から集まった関係者が全員いるため、各部署とそれぞれの担当分野について確認したいことがある際は、電話しています。ブランドマネージャーはあらゆる窓口になることも多いので、確認作業も多いですね」(市ヶ谷氏)。

FRI「社外の関係者と打ち合わせ」

外部との打ち合わせは対面・オフライン両方で実施。ブランドの運営にかかわる社外ミーティングの参加者は、社内でも営業企画担当からEC担当まで多岐にわたる。

営業部やプロモーション部など他部門の社員がミーティングを行うケースもあるが、ブランドマネージャーとして大手流通との商談や広告会社との打ち合わせなど、ブランド運営に関する詳細な説明が必要とされる場面には、ブランドマネージャーである市ヶ谷氏が参加することも。

…市ケ谷氏の「今後の展望」や「おすすめグッズ」については、月刊『宣伝会議』10月号でお読みいただけます。

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