本稿は『広報会議』2024年7月号より転載しています。
（課題）
自分の考えや意見を率直に言い合える風土をつくりたいです。コロナ禍で学生時代を過ごした新入社員も仲間入りし、キャリア採用者も増えてきています。従業員の世代間ギャップが気になっています。
（コンテンツ・アイデア）
◎世代の異なる従業員による座談会（参加者の年代を幅広くし、仕事のみならず人生の話にも及ぶ内容にすることで、多様な価値観に気づける機会に）
◎自社技術が使われている場所クイズ（こんなところにも自社の技術が使われ、役立っているんだという事例・歴史・関連の豆知識などは、新しく入社した人にとっては新鮮）
◎モチベーショングラフ付き社員ロングインタビュー（人生での出来事、モチベーションの変化などを折れ線グラフにしてもらうと、挫折や挑戦の体験も聞きやすい）
（課題）
誇りをもって業務に取り組めるようにしていくことが課題です。経営トップが変わり、新たな事業も生まれています。変化を続ける会社の方針をしっかりと伝え、従業員の不安を解消していく必要もあると思います。
（コンテンツ・アイデア）
◎従業員の質問に経営トップが回答（社員アンケートで質問を募集し、トップの考え方や人柄が伝わるように）
◎新規事業部員の1日を密着レポート（潜入取材する構成にすると、読者目線で新規事業を理解しやすくなる。グループ会社の紹介でも有効）
◎社外のステークホルダーの声を取材（会社への評価や提言、共同開発で苦労したことなどを取材。新規入職者が取材を担当し研修要素を高めても良い）
（課題）
新しい働き方に関する制度の浸透をはかっています。男性育休など、制度に反対する人はいませんが、説明会だけではどう制度を活用していいのか、十分に伝わらず、戸惑っている様子も見られます。
（コンテンツ・アイデア）
◎トップやリーダーの本気のメッセージ（本気で新制度を導入していくことを伝えるコンテンツ。トップと若手従業員の座談会やリーダー同士の対談など、インタビュー以外の形式も）
◎様々な職種で男性育休の事例を掲載（育休取得者に加え、上司や同僚、家族の声を載せるなど育休後のメリットを示す）
◎制度の使い方を漫画で伝える（硬い内容こそ、4コマ漫画やイラストなどを活用。イラストが得意な従業員に参画してもらうのも良い）
『広報会議』では、インターナルコミュニケーションの事例を紹介しています。詳しくはこちらから。
