いざ「採用広報」に注力しようと考えても、何から始めれば良いか迷う担当者も多いはず。そこで本記事では、オウンドメディアを活用して求職者にアプローチしている企業の運用事例を3つ紹介します。
※本記事は、広報会議2024年10月号の転載です。
放送以外の新施策発信のハブ 企業イメージ変革目指す
TBSのオウンドメディア「TBS INNOVATION LAND」
最新技術の研究・開発を行うTBSの未来技術設計部の取り組みなども紹介。就職活動中の大学生へ向け、同社独自の強みをアピールする機会に。
POINT
TBSが、同局の新たな取り組みや、本社のある赤坂の情報を独自の視点で発信するポータルサイト。最重要ターゲットは大学生で、放送事業以外の取り組みを周知して同局への興味を喚起し、入社意欲の醸成を目指す。TBSのイメージを放送局からグローバルエンタメ企業へ変える狙いも。採用ページへリンクさせるなど、人事部とも連携してコンテンツを制作している。
反響
「主軸事業」以外の施策を外部に発信することで、従業員から取材依頼があるなど、社内プレゼンスも高まっている。
DATA
開設：2022年7月
所管部署（うち担当者数）：ブランドコミュニケーション戦略部（3人）
ターゲット：最重要ターゲットは大学生。加えて20代後半～30代前半までの層も
CMS：Kuroco
制作体制：TBSがリリースしている記事や他の施策ですでに制作・発表した記事と、オリジナル記事の2パターンがある。後者のうちグルメ記事などは、地域の経済新聞にも携わる外部ライターが担当。
更新頻度：月10本程度（うち、オリジナル記事は月5本程度）
効果測定：PV数、UU数、回遊率など
学生のフィードバック起点で改善し“伝わる”を追求
デンソーのオウンドメディア「DRIVEN BASE」
コンセプトに「ハッとして、グッとくる」と掲げ、事業や社員にフォーカスしながらデンソーの思い・挑戦を伝えている。
POINT
「大変革期」である自動車業界で変化を続けるデンソーの思いや挑戦（ドリブン）を、採用候補者である学生やビジネスパートナー向けに発信。コンテンツ制作では「伝わる」ことを追求し、企画会議に加え月に1度「ビジョン会議」を実施。メディア全体の方向性などを客観的に分析する。また学生へのインタビューを行い、企業に対する生の声を聞きコンテンツに取り入れている。
反響
記事文末にある、感想などを自由に書けるコメント送信欄から、社内外を含め週10件以上のコメントが届くように。読者の感想に加え、企業からの協業の相談なども増えた。
DATA
開設：2022年10月
所管部門（うち担当者数）：広報渉外部ブランド推進室（4名）
コンセプト：「ハッとして、グッとくる」
制作体制：社内編集部4名のチーム体制で、記事・クリエイティブ・広告PR・翻訳等を行う。記事・サイト制作、写真撮影は制作会社と連携
更新頻度：月3～4本（英語版も同数制作）
総記事数：約150本（2020年制作分～）
CMS：不使用
効果測定：記事の閲覧時間や読了率、回遊率を中心にデータ取得。メインターゲット層の学生へのインタビューも実施
全社員が編集者 社風とのマッチングの判断材料に
クラスメソッドのオウンドメディア「DevelopersIO」
全社での更新体制により記事の累計本数は4万本超え、クラスメソッドの企業風土が求職者自身と合うか、判断軸にしやすいコンテンツとなっている。
POINT
クラウドやSaaSを活用したシステム開発・運用などを手がけるクラスメソッド。技術情報を積極的にシェアするエンジニア文化に則り、社員へ「アウトプット」を推奨。全社員がアカウントをもちブログ記事として執筆している。社員別の投稿数や記事のシェア数が公開され、執筆意欲の向上にもつながっている。全社で制作する体制を築き、記事数は累計4万本超え、企業色が伝わるコンテンツに。
反響
「DevelopersIO」はエンジニア業界での認知が高く、採用の応募時に、同社とマッチングするかどうかの判断材料となっている。
DATA
開設：2011年7月1日
コンセプト：技術を「楽しむ」「やってみる」「情報発信する」。Blog it! たった1人、誰かの役に立つことができたなら、それは良いブログ
所管部門：専任部署はなし
制作体制：グループを含めた全社員＋少数のゲスト執筆者が投稿。インフラ管理やリスク管理などを含めた運営・運用もすべて有志
更新頻度：約7700本／年（2023年時点）
総記事数：約4万8000本（2024年3月時点）
CMS：Contentful
効果測定：（営業ツールとして）新規案件獲得など、実際のビジネスでの活用度
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