コラム
「経営のとなりにあるデザイン」〜デザイナーに何をさせるべきか〜
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第11回
「表参道布団店。」という、イノベーションの実験場。
「なぜ、布団？」と思われる方がいるかもしれませんが、世の中のあらゆる商品に現代的なデザイン文脈が浸透しているなか、数十年前から同じ柄の商品を売っている布団業界は、まだまだデザインが浸透しているとは言えません。つまり、デザインの力でできることがたくさんある領域と考えたからです。 -
第10回
体験デザインにイノベーションの未来を探る
オリジナリティの高いブランド体験を構築することが新しい事業開発、またはブランドを差別化するうえで重要であると、ここまでのコラムでご理解いただけたと思います。 -
第9回
「一番搾りフローズン＜生＞」制作秘話――（3）「空間デザイン」編
今回は前々回から続く、「一番搾りフローズン＜生＞」のブランディングから「一番搾りフローズンガーデン」開店までのお話の最終回です。 -
第8回
「一番搾りフローズン＜生＞」制作秘話――（2）「体験開発」編
前回から3回にわたり、2011年にスタートした「一番搾りフローズン＜生＞」のブランディングから「一番搾りフローズンガーデン」開店までのお話を書いています。 -
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第6回
「青山フラワーマーケット」に見る、購買体験から考える新業態の始め方。
僕は仕事でよく、新業態開発の相談を受けます。新業態とは、スタバが実現した様な、新しい商品体験と購買体験を顧客に与える、既成概念に捕われない業態のことです。ここで、新業態で新しいマーケットを切り開いたブランドとして青山フラワーマーケットのやり方を見てみましょう。 -
第5回
スタバがデザインした「コト」―体験デザインがブランドをつくる。
日本人にとってスタバが圧倒的に新しかったのは、当時のコーヒー文脈「こだわり・うんちく・男性的」を、「カジュアル・ファッション・中性的」に変えたことです。今回は、スタバ独自の体験デザインについて、「カウンターのデザイン」に絞った狭義の視点で注目してみたいと思います。 -
第4回
ナガオカケンメイさんに見る「越境で得られるデザイナーの仕事力」
ナガオカケンメイさんというデザイナーがいます。著名なデザイナーですが、「デザイン実業家」とも言える人です。ご存知のとおり、ナガオカさんは、D&DEPARTMENTというブランドを経営されています。 -
第3回
デザイナー「佐藤可士和」氏に、経営者が行列をつくる理由。
多くの経営者が佐藤氏に仕事を依頼する理由とは何か。他のデザイナーとは何が違うのかについて、デザイナーの視点で考えていきたいと思います。私はその理由は3つあると考えています。
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