コラム
「ゼブラ企業」への挑戦～地域と共存、湘南ベルマーレフットサルクラブの戦略
-
第5回「ベルマーレはゼブラ企業を目指します。」地域のフットサルチームの宣言
湘南ベルマーレフットサルクラブでは2024年5月、今シーズンの方針を示す新体制発表会の壇上で「ベルマーレはゼブラ企業を目指します。」とはっきり宣言しました。このコラムでは繰り返しになりますが、「ゼブラ企業」とは、「社会性と経済性」の両方を追求しながらステークホルダーと共存共栄をしていく企業のことです。 -
第4回
スポーツビジネスは憧れの仕事？―志あるプロ人材をチームに集めるために
ドリームジョブとは、子どもの頃から憧れてきた「好きなこと」と「得意なこと」を仕事にする理想の働き方を指します。特にスポーツ業界は、多くの人が夢に描く職業の一つだったと思います。 -
第3回
地域外企業とも連携、スポーツビジネスに新風を－「収益」の壁をどう乗り越えるか
湘南ベルマーレフットサルクラブでは2022年から、これまで行ってきた試合会場でのパートナー企業の看板設置や選手ウェアへの社名露出に加え、パートナー企業のサービスや製品を活用した社会課題解決プロジェクトを立ち上げ、新しい関係を構築してきました。 -
第2回
マイナースポーツの生き残り戦略―160もの「社会課題」を解決する！
「支援を受けるだけでなく、支援する立場でもありたい」ーーこれは私が常々抱いている思いです。湘南ベルマーレフットサルクラブは、これまで多くの地域の皆様や企業の支援に支えられてきました。 -
第1回
地域のフットサルチームが目指す「ゼブラ企業」と「ユニコーン企業」の違い
「道徳なき経済は犯罪であり、経済なき道徳は寝言である。」経済の利益だけを追求し道徳を無視すれば、社会に悪影響を及ぼします。一方、道徳的であっても経済的に成立しなければ、それは理想論に過ぎません。
1
あなたにおすすめのコラム
タイアップ
-
Hakuhodo DY ONE
「サステナブルなマーケティング」がもたらす持続的な成長のあり方 Hakuhodo DY ONEが研究発表
-
Uber Japan
Uber Eatsユーザーへのサブウェイ限定商品の認知を引き上げたUber広告の実力
-
オン・ザ・デスク・インターナショナル
「広報クリエイティブ」の専門家集団がつくる 高クオリティ広報誌の訴求力
-
TikTok for Business Japan
花王のヘアケア事業が躍進 変革における市場戦略とTikTok重視の背景
