コラム

マーケター、プロジェクトマネジメントの掟

顧客を起点にリアル、デジタル問わず、統合的なブランド体験の提供がマーケティングにおける競争軸となる時代。マーケターにとっては、多様な顧客接点を担う複数の部門をオーケストレーションし、社内横断のプロジェクトをマネジメントする必要性が高まっています。<br>他部門を巻き込む、社外パートナーも含めたチームマネジメントを行う、ときに大型のシステム投資の意思決定を行う…など、マーケターに求められるプロジェクトマネジメントの種類は多岐にわたります。<br>特に、マーケティングのDXが叫ばれる今、全社横断のプロジェクトマネジメントを担う上では、テクノロジーの知見のみならず、社内会議の推進、社内スタッフやベンダーのマネジメントも欠かせません。ゴールドウインにて、OMOプロジェクトを推進してきた冨田良介氏が、マーケターに求められるプロジェクトマネジメントの方法論を解説していきます。

第5回

「ＰＭ」に必要なものは胆力！？　高負荷時間だからこそ得られるスキルとは？

社内で複数の部門とかかわることの多いマーケティングの仕事。それゆえ、ときに全社横断プロジェクトのリード役を担うケースも多いのではないでしょうか。本連載では、特にマーケターを対象にしたプロジェクトマネジメントの掟を解説しています。

2023.10.20
第4回

どんなメンバーを集めればいい？　失敗しない「社内横断プロジェクト」の進め方

社内で複数の部門とかかわることの多いマーケティングの仕事。それゆえ、ときに全社横断プロジェクトのリード役を担うケースも多いのではないでしょうか。本連載では、特にマーケターを対象にしたプロジェクトマネジメントの掟を解説しています。

2023.10.10
第3回

会議の推進には、鉄板の考え方と方法があった！　「全社横断プロジェクト」マネジメントの掟！

あなたが、「全社横断プロジェクトチーム」のリーダーに任命されたら、その時どうする？そんなシチュエーションを想定して、PM（プロジェクトマネージャー）の仕事について解説していく本コラム。今回は「会議の推進」についてお話しします。大きなプロジェクトでは、会議は非常に頻繁に行われ（新規事業開発だと150日連続定例などあります）、PMはファシリテータを担う場合も多々あります。

2023.9.25
第2回

「プロジェクトの大義」って、どうやって決めるの？　「全社横断プロジェクト」マネジメントの掟！

あなたが、「全社横断プロジェクトチーム」のリーダーに任命されたら、その時どうする？そんなシチュエーションを想定して、PM（プロジェクトマネージャー）の仕事について解説していく本コラム。

2023.9.13
第1回

指名されたら動揺する超パワーワード！　「全社横断プロジェクトのリーダー」を任されたらどうする？

「全社横断プロジェクトのリーダーに指名されたけど、何から手を付ければいいのか分からない…、そもそも何をすればいいんですか…。」

2023.8.31

冨田良介（ゴールドウインシステム部 ITストラテジーグループマネージャー）

外資系総合広告代理店でデジタル領域のプロジェクトマネージャー（PM）、アパレルメーカー及び消費財メーカーにて新規事業開発やOMO強化など全社横断プロジェクトのPM、EC事業責任者を経て、2019年1月にゴールドウインへキャリア入社。2020年7月にローンチしたECシステムのリプレイス・OMO強化のプロジェクトをPMとして推進。現在は全社のデジタル開発案件全般に携わっている。