マーケティング (コラム)
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“何でも屋”にならないために、デジタルマーケティングのSOWを決めよう
突然ですが、「三権分立」って中学生の時に授業で習いましたよね。国家権力というのは強大なので、立法・司法・行政の3つに分断し、主権者である国... -
高付加価値経済の実現のために、なぜ賃上げが有効なのか
デジタルテクノロジーの進化による高付加価値エコノミー到来のシナリオについて、今年1月から複数回にわたって紹介している。今回は高付加価値経済... -
100兆円企業になるための秘訣とは？Google、Facebook、Apple、Amazonの次の未来の企業を担う8つの要因
Google、Facebook、Apple、Amazonをグローバル最大の企業価値を持つ4社を「The Four」として、その分析を辛辣な視点でしたためた、ニューヨーク大... -
1社のエージェンシーに全てを任せられる時代は終わった — チーム編成こそ「創造的」に
欧米の広告業界には「ピッチコンサルタント」という業態があります。文字通りエージェンシーピッチ（コンペ）のコンサルティングをするわけですが... -
あえていま「サーチエンジン広告」について考える
前回のコラムでは、「海外で300円の商品を売っている、日本発のグローバル企業がないのはなぜか？」というタイトルで、マーケティングの「理論」を... -
「モノからコトへ」の本当の意味～体験ブランディングの背景にあるもの（後半）
先日、新聞を読んでいると20代で起業している若者たちのインタビュー記事が載っていたのですが、その中に興味深い言葉がありました。要約するとこ... -
海外で300円の商品を売っている、日本発のグローバル企業がないのはなぜか？
突然ですが、皆さんは「300万円の商品を売っているグローバル企業」と聞いて、どんな企業を思い浮かべるでしょうか。
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