成長企業の人材戦略
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クライアント視点に寄り添いすぎないPRに立ち返る博報堂プロダクツの例
幅広く制作を手がける博報堂プロダクツには、およそ60職種の人材が所属する。それぞれにキャリアステップを細かく定め、人材育成に取り組んでいる。 -
自主提案ができる発想力と気風を作る
1981年創業で、化粧ポーチやトートバッグなど縫製品を中心としたノベルティグッズOEMを展開するユニファースト。5期連続の2ケタ増収増益を見込むな... -
メディア掲載につなげた実績が営業の現場で役に立つ
ウォーターサーバー宅配水メーカーのプレミアムウォーター（東京・渋谷）は現在、72万人の顧客を持つ。営業力を高め、1480億円という市場規模の業... -
「人を動かす」ためのコミュニケーションを学ぶ
デザイナーとしてキャリアをスタートした人は、「何かを伝え、人を動かす」ためのスキルをどのように身につけているのか。制作プロダクションのNes... -
「広報はオペレータではなくストラテジストであれ」東京ドームの広報とは？
労働人口が減少するなか、企業の競争力を左右する人材教育は重要な課題だ。成長を続ける企業では、広報・PR分野の人材育成にどのように取り組んで... -
「PR業務を一元化、知見を蓄積して業務に活かす」 サンリオエンターテイメントの広報体制
労働人口が減少するなか、企業の競争力を左右する人材教育は重要な課題だ。成長を続ける企業では、広報・PR分野の人材育成にどのように取... -
コピーの判断基準が自分の感覚頼りから複眼思考に変わったADKクリエイティブ・ワンのケース
2019年1月にADKグループは大幅な組織改編を行い、ADKのクリエイティブソリューション事業とADKアーツが統合、クリエイティブ・プロモーション領域...
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