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掲げるだけでは終わらない。 真にパーパス・ドリブンな組織へと変革するための具体的なプロセスとは？
4回にわたる本連載の最終回では、実際の講座のダイジェストを、SYPartnersの講師3名が振り返りながら、ポイントを解説していきます。 -
10年で株価は13倍 Starbucksを復活させたハワード・シュルツの戦略を支えたパーパス・ドリブンな組織改革
3回目となる本記事では、SYPartnersのPrincipalのJarin Tabata氏がパーパス・ドリブンを実現するためのアプローチについて、 3つの実践例を解説し...
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